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宜家家居

来源:本站 作者: 发布时间:2019-04-06 04:26:23 人气: [ ] 查看评论

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  宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋,目前是全世界最大的家具零售企业。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟)。大部分的门市位于欧洲,其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的商品,号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外,也引用了成语中“宜室宜家”的典故,来表示带给家庭和谐美满的生活。

  宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计

  精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。

  宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场,其中有12家商场及一家物流中心在中国大陆,分别在北京天津上海广州沈阳成都深圳南京大连,宁波和无锡以及哈尔滨物流中心,宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区华中区华北区。 宜家在中国的采购量已占到总

  量的18%,在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日,宜家无锡商场的开业,宜家在中国内地的零售商场已达到11家,所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

  宜家(IKEA)是瑞典家具卖场,是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居的标志设计配色非常大

  胆,采用的是瑞典的国旗的配色,两种极其不协调的颜色搭配在一起其实这是宜家刻意来设计的,在瑞典,黄色和蓝色在人们的生活生计中均扮演着重要的角色。这也是宜家家居采用黄色和蓝色配色的主要原因,这跟瑞典人追求生活热爱自然是分不开的。标志的造型上离不开字母的设计和椭圆形符号的运用,宜家家居采用椭圆形只是为了衬托中间ikea字母的厚重感。

  阿姆霍特,斯莫兰的的第一MÖBEL宜家店开业于1958年,而在瑞典以外的第一家门店开在挪威(1963)和丹麦(1969年)。蔓延到其他欧洲部分地区的的这些商店在20世纪70年代,与了第一家专卖店在斯堪的纳维亚半岛以外在瑞士(1973年)中开幕,其次由德国(1974年)。

  事情进展如此出色的公司,在1973年,该公司的德国高管不慎打开商店在康斯坦茨时,他们已经意味着打开科布伦茨之一。后来,十年,店开在其他部分的世界,包括澳洲和香港(1975年),日本(1974年),加拿大(1976年)和新加坡(1978年)。宜家在20世纪80年代,进一步扩大开放的商店在法国和西班牙(1981年),比利时(1984年),美国(1985年),英国(1987年),意大利(1989年)等领域。该公司扩大到更多的国家在20世纪90年代和21世纪初。德国,拥有44家门店,是宜家最大的市场,其次是美国,有37。在2009年财政年度结束时,宜家集团在25个国家拥有267家专卖店。在拉丁美洲的第一家宜家商场开业2010年2月17日,多米尼加共和国圣多明各。

  他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初,他骑着自行车向邻居销售火柴。他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格,然后再以很低的价格进行零售,从中仍能赚到不小的利润。后来,他的生意范围不断扩大,又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

  今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。

  在宜家,我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

  宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先,宜家产品系列在功能上种类繁多:从植物和客厅家居用品,到玩具和整个厨房,你可以找到布置你的家所需要的一切。其次,宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后,互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格,都有为所有的人提供的东西。

  低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。毕竟,我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。

  我们不断力求将每一件事情做得更好一些、更简单一些、更有效率一些和始终具有成本效益。在实现我们的低价格和接下来我们能够为我们的顾客提供低价格方面,所有的宜家机构均扮演着一个重要的角色。

  在大多数的情况下,设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始,宜家走的就是另一条道路。我们决定站在大众的一边。这意味着响应全世界人民对家居用品的需要:有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要;希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。

  生产精美的家具并不难:只要花钱和让顾客付钱,即可办到。以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。

  产品方面,突出产品特质,强化品牌形象。主要集中于产品设计多样化、个性化,保持和发挥公司固有的设计优势;强化质量检验和监督,保证产品的安全性,保证产品质量;加快新产品开发的步伐,最大限度地满足目

  价格方面,通过优化公司管理、缩减采购环节、加强成本控制等来降低成本,根据中国消费市场实际情况适当调整价格和产品结构,为中国市场提供更多物美价廉的产品。

  渠道方面,充分利用宜家(中国)众多的供货基地和强大的分销网络,有效调配货源,减少分销环节,同时在中国市场逐步增加直属店,在北京、上海、广州、天津、大连等城市增开新店,在西安郑州、武汉、杭州、重庆、长春等大城市筹备建立店铺。

  促销方面,通过在线产品目录册、店内促销、社会公关活动等扩大企业知名度,树立和巩固国际知名家具企业形象。

  宜家的采购模式是全球化的采购模式。宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。

  宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

  1943年,英格瓦17岁时,父亲送给他一份毕业礼物,帮助他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

  随着生意的不断扩大,英格瓦·坎普拉德开始在当地报纸上做广告,并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品,利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

  宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。不久,他便决定停止生产所有其他产品,集中力量生产低价格的家具,我们今天熟知的宜家从此诞生了。

  在50年代初期,宜家产品系列集中在家居产品上。家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。双方都降低了价格,质量却没有保证。通过开放家具展销厅,宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。正如宜家希望的那样,人们明智地选择了物有所值的产品。

  宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。宜家不得不开始自己设计家具,这实际上为以后的发展奠定了基础。自己设计的家具很有创意,功能得到改善,而且价格较低。后来,宜家早期的一位员工突发灵感,决定把桌腿卸掉,这样可以把它装到汽车内,而且还可避免运输过程中的损坏。从那时起,我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。平板包装进一步降低了我们的价格。这样,在宜家便开始形成了一种工作模式,即把问题转化为机遇。

  设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起,平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多,需要的存储空间更小,人工成本降低,并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说,这意味着产品价格更低,而且能够方便地将货品运送回家。

  Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒,取得了很大的成功。

  在参观一家厨房产品生产商时,他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑,就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。回到Almhult后,他便着手工作,最终设计出了托勒。

  这是一种既现代又经典的书柜,多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中,宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

  数千人排队等候我们这一重要商场的开业。该商场规模为45800平方米,受纽约Guggenheim博物馆的启发,建筑被设计成圆形。该商场取得了成功,同时也产生了一个问题,顾客太多,员工不够用。后来决定开放仓库,让顾客自提货品,从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

  刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料,对宜家而言自然很合适。设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底座采用刨花板,并用白色漆进行处理,褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

  Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。

  现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。在选择斯格帕椅子生产商时,答案非常简单,虽然也确实遭到了一些人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商,但没有什么结果。后来,我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想,决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并没有降低对设计和功能的质量要求。实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。

  联合国将1980年定名为“儿童年”,宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏,适合有孩子的家庭使用,而且又很柔软,坐卧其中都很舒适。

  宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量,但价格并不高。斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。

  起初,对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。毕竟,美国什么都有,我们能给他们带来什么呢?但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。

  当我们选择生产这种沙发的生产商时,我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂,手推车必须坚固耐用,我们正好想利用他们的这一优势。以此作为出发点,我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌,获得了瑞典优秀设计奖。

  这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发,以生产美观实用、老百姓买得起的产品。与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作,宜家可以降低成本。在本例中,对波兰的一些老厂进行了改造,以生产丘比思部件以及其他宜家产品。

  在设计这种儿童椅之前,他对儿童的习惯进行了详细观察。儿童椅不能有尖角,应该具有一定的柔软度,但同时还必须能够承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮,但很可爱,总是好动。本着这种精神,他设计了这种儿童椅。后来,他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知,儿童椅没有可叠放的。达杰斯却做到了这一点,从而可以节省空间,并且便于搬动。

  宜家始终是为全家提供家居用品的。但由于儿童是世界上最重要的人,宜家决定突出考虑他们的需要。我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。儿童也和我们一起评选出优胜产品。我们设立了儿童游戏区,儿童样板间,在餐厅专门备有儿童食品,所有这些都得到孩子们的喜爱,使他们更乐意光顾宜家。

  宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了十分感谢你们 的活动,作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里,宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。这一天的销售目标定得很高,而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工,从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等,都得到了同样的奖金。对大多数员工来说,奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是开始。

  VRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。由于伐尔德采用了独特的模块设计,因此可以从头开始设计厨房,或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。所有这些特点,再加上其经典诱人的桦木贴面设计,使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖,每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的设计创新大赛进行颁奖。评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后,最终选出获奖产品。

  财年度宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。

  宜家俱乐部成为会员能获得更多的知识和灵感!会员能收到一年四期,全球同步发行的会员杂志分享全球会员的家居灵感故事!宜家一直致力于为大众创造更美好的日常生活,我们愿意分享我们的经验和知识,专为会员安排的家居装饰讲座。宜家俱乐部还会为会员组织很多有趣的活动,这些信息会通过电子邮件或短信第一时间传递给会员。宜家俱乐部网站是与宜家全球共享的网站,内容非常丰富多彩。

  2010财年年销售额231亿欧元;同时宜家集团开了12家新商场,在8个国家。截止2010年8月31日,宜家集团共280商店,分布在26个国家。

  在宜家,会员可以得到更多实惠。除了专为会员设计的会员店产品外,会员还可享受每月精选的宜家家居产品的会员价。此外,宜家餐厅从周一到周五还向会员提供免费现磨咖啡,而且还能免费续杯……..在一楼的瑞典食品屋还提供会员价的瑞典特色食品。

  2,网上申请。登陆宜家网站,点击“宜家俱乐部”,然后免费注册就可以了。认真填写您的个人资料后,宜家会在接下来的几天,把会员卡邮寄到您填写的地址中。

  在域名方面宜家似乎常纠缠于域名仲裁案件中,早在2000年宜家赢回被非法抢注的域名。 2010年宜家公司向亚洲域名争议解决中心递交了一份仲裁申请,表示对ikeab争议域名拥有权益,要求将争议域名移交给他们。仲裁小组对此案件调查后决定将争议域名移交给投诉人。2010年12月,宜家集团(ikea)再次向国际仲裁中心提交申请拥有缀的ikeaexp争议域名所有权,经调查取证,仲裁小组决定将争议域名移交给投诉人宜家集团。而2011年5月,宜家公司又向世界知识产权组织仲裁与调解中心提出仲裁申请,要求获得ikeamarket和ikeamarkets这两个均以为后缀的争议域名所有权。宜家表示两域名均与其商标混淆相似,且都解析到一个销售和推广“IKEA”假冒品牌的网站,具有恶意使用和注册域名的性质,严重损害了其公司的商标权益,因此要求拿回争议域名权益。

  宜家经历了六十几年的发展,已经形成了一体化品牌模式,即拥有品牌、设计及销售渠道。在宜家品牌的强势支撑下,2万多种产品均建立了自己的品牌,趣玩网建立‘网上宜家’的构想面临着时间和产品的双重考验。2009年,倡导“趣活族”理念的电子商务网站趣玩网,逆市悄然招兵买马,其产品也以每日几十件的数量激增,新增的多是有趣又好玩的生活类创意产品。其创始人兼CEO周品前阵规划的 “网上宜家”版图渐现雏形。

  宜家《家居指南》于1951年首次发行,至今已有60多年的历史。iPhone版本于2009年首次发行。与印刷版2013宜家《家居指南》一样,iOS版本富有灵感,《家居指南》中提供了精心设计的家居布置方案,满足各个档次的不同需求。《家居指南》中共有350幅图片,展示了1000种产品,占宜家总产品的十分之一。

  2013年,我们在《家居指南》中增加了令人兴奋的新鲜内容。通过扫描印刷版《家居指南》中选定的页面,您可以浏览其他图片、影片和3D模型。您只需在印刷版2013宜家《家居指南》中查找右上角带有智能手机图标的页面。请注意,您需要扫描整页,仅扫描图标是无法识别页面并获得页面内容的。

  因所售肉丸被怀疑掺入马肉,全球家居用品巨头瑞典宜家公司于当地时间25日宣布,在欧洲14个国家暂停售卖这一食物。根据宜家(中国)26日发表的声明,本次事件并不涉及中国门店,在华销售的肉丸均来自国内供应商。

  作为当地一种传统菜肴,瑞典肉丸通常由猪肉和牛肉混合烹制,在宜家门店的所属餐厅或食品超市中均可买到。统计显示,2012年宜家在食品方面的收入达13亿欧元(约合17.1亿美元),占其总销售收入的5%。

  12月15日,在宜家位于北京的第二家门店奠基的仪式上,宜家家居中国区零售经理吉丽安表示,1998年在中国开设第一家门店,未来5年,宜家将在中国新开8-10家门店。 这与过去近12年,仅开出8家门店的状态相比,以买地自建方式发展的宜家家居明显提速。吉丽安称,“在通过长时间的摸索,宜家家居认为,我们可以深入更广阔的中国一二线市场。”

  刚刚过去一个财年,宜家中国销售数据实现了23%的增长。2010财年(2009年9月1日-2010年8月31日),宜家集团销售额增长了7.7%,达231亿欧元,宜家中国销售额则超过了37亿元。

  宜家家居集团亚太区总裁杜福廷称,“过去数年,亚太区是宜家集团中增长速度最快的区域,其中,中国市场保持着年15%的复合增长。未来,15-25年的时间,中国将成为宜家销售贡献最大的单一国家市场

  2012年8月28日,全球最大家具用品零售商——宜家家居正式在北部新区奠基,该项目总投资1.44亿美元,总建筑面积10万平方米,预计将于2014年开业,建成后,将成为西部乃至全国最大的标准店,接轨欧洲标准。

  据悉,宜家重庆项目位于北部新区渝都大道(机场路)旁,紧邻西部奥特莱斯商场。根据规划,宜家重庆商场将拥有两层商场,其中,餐厅面积2818平方米,能容纳700多人就餐,停车位达1600个。

  作为全球家居巨头,宜家已在中国开设11家商场,此次奠基的宜家重庆项目,独特之处在于,完全接轨欧洲标准,从商场功能空间布局、顾客及工作人员流线、业主的运作方式等皆与欧洲标准店一致,而国内其他商场均受限于各类情况,作了一定调整。

  “我们看好重庆的发展,北部新区得天独厚的区位优势吸引了我们。”宜家中国零售副总裁任伟国说,北部新区的交通条件、商业业态及城市发展让宜家确定了选址。

  “重庆正处于快速发展阶段,落户重庆是一个明智的选择。”童小平说,宜家的落户,对重庆提升经济辐射力将起到火车头作用。

  北部新区商务局负责人表示,为做好宜家配套,北部新区将对宜家重庆项目周边交通环境进行全面改造。一方面,改造西部奥特莱斯出入口,并对周边道路进行相应拓宽;另一方面,方便人行,为轨道3号线金渝站与宜家之间搭建人行通道。

  全球最大的家居用品零售商宜家(IKEA)将于2013年7月17日在宁波鄞州区环城南路与下应大道交叉口开设浙江省第1家、中国第12家宜家商场。

  为了能让宁波市民更多地了解宜家,在宜家宁波商场即将开业之际,记者作为宁波媒体代表之一,5月底应邀飞赴宜家位于瑞典阿姆霍特的总部进行了为期三天的参观访问,详细了解宜家作为世界500强企业的发展历程、组织机构、产品设计理念并了解北欧文化与北欧设计的起源。

  宜家宁波商场营业面积47505平方米,共五层,一至二层为商场营业区域,包括家具展间与家居用品区域,家具自提区及收银台。三至五层为屋顶停车场,拥有1360个免费停车位。宁波宜家商场还拥有超过200平方米的斯马兰儿童乐园

  瑞典家具零售巨头宜家当地时间周四(北京时间今天凌晨)发出警告说,因为设计缺陷导致儿童床存在零件断裂的危险,将在全球17个国家召回两款儿童床。宜家表示,这两款儿童床上连接床架和护栏的金属杆可能断裂,尖锐的金属边缘可能会割伤人。

  宜家表示,已经收到七起相关问题的报告,有问题的儿童床中的一根金属固定杆断裂,形成了尖锐的边缘,可能有“割伤人的危险”。不过公司也强调,到目前为止还没有收到因为这个原因造成的伤害报告。

  宜家表示,召回克丽特(Krit-ter)和辛格莱(Sniglar)这两款儿童床,不过只有特定批次的产品受到影响。将被召回的两款木床全是2011年4月至2013年5月期间生产的。

  宜家中国零售商务公关经理殷丽芳上午表示,这两款木床已在中国卖出约6000张。公司已经发布消息,要求宜家顾客查看购买商品的标签,如果发现购买的产品属于召回范围的问题批次,可以与宜家客服取得联系,进行维修或者退款。

  选择进行维修的顾客可以获得一套维修套件,主要是一根金属固定杆,随后宜家维修人员会携带这套维修套件上门为顾客进行维修处理。

  2013年8月16日在京北四环宜家三楼儿童家具区内的电脑服务台处,一份新的《宜家维修召回》的通知挂了出来。通知内,有两款儿童床的召回信息和照片,通知周边就是儿童床的展销区,但已经没有这两款床。

  工作人员表示,两年前该店曾卖过这两款木床,不过这两年已经不卖了,“主要是配件的问题,无论顾客在哪里买过这款床,都可以凭小票来领取配件。”

  不少家长边看边用手机拍下了通知,再看床时,都仔细比对照片。“其实我一直担心宜家这种木头床不太结实,因为是螺丝和金属件连接的。”一位家长称,看到了这则通知,担心其他木床也有问题,决定不买儿童木床了。

  推崇基于活动的使用原则同时,如何让员工感到没有工位,却拥有整个办公室?继乐高之后,又一家北欧公司在中国开始尝试无固定工位办公模式。我们说的就是宜家。

  他在 17 岁时就创建了宜家(IKEA)贸易公司。当时,他因学习成绩优异,获得父亲给予的一笔现金奖励,并以此作为成立公司的资金。

  宜家产品传承了北欧充满人情味的设计风格,加以亲民的价格,深受国内年轻人的喜爱。除了好看便宜外,可持续性也是宜家一直崇尚的生活方式。 近日,宜家家居和瑞典设计公司 Form Us With Love(以下简称“FUWL”) 联手推出了首个 100% 用回收材料制造的环保橱柜...

  在后流量时代,宜家对更多场景的渴望,已经不是一个店面能包容的了。它不得不依托巨大的线下人流,寻找更多市场红利。即使过去是宜家的粉丝,当经济条件一旦稳健上扬,他们将最有可能成为宜家流失的流量,给他们一个留下的场景,很必要。

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