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中煤三十三工程处用心用力用情抓好人才工作

来源:本站 作者: 发布时间:2018-09-10 00:58:44 人气: [ ] 查看评论

  【本网讯】国以才立,政以才治,业以才兴。人才是发展的第一资源,对一个企业来说,拥有人才优势,便能最大限度的把人才优势转化为知识优势、经济优势,从而实现竞争优势。近年来,

  三十三工程处牢固树立人才是第一资源的理念,按照党管人才的原则,坚定不移地实施人才强企战略,狠抓人才队伍建设,优化人才队伍结构,提升人才队伍质量。结合处人才工作实际,实行引、育、留三步走措施,打造链条式人才工作模式,强化人才储备,盘活智力资源,为助力企业发展提供有力的人才支撑和保障。

  创新方式,拓宽渠道,用心引才。三十三处把引进人才作为突破人才瓶颈的重要措施,积极开辟引才渠道,进一步充实人才总量。一是拓宽线上渠道,通过在智联招聘、江淮人才等网站开通招聘页面,同时依托集团和处网站、微信等媒介,广泛发布招聘信息;二是拓宽线下渠道,依靠自行招聘、校园招聘广泛引才;三是强化校企合作,通过提供实习、实训机会,促进校企联动。通过创新引才方式,2018年上半年共组织4场大学生和管理人员招聘,引进预算、中文、安全、财务等各类人才50余名。目前,已与安建工、安理工、皖西学院、宿州学院建立了校企合作关系。

  强化管理,多措并举,用力育才。三十三处通过不断强化业务学习、内部培养、选拔任用等管理,把培育人才作为关键步骤严格把控。一是专心育才,将学习培训作为提高人员素质、保障职工福利的重要举措。每年定期组织开展工程、经营、党务等专项培训,不定期组织骨干力量走出去,参加学术前沿培训,2017年40余人次分两批赴西安、郑州进行了安全质量标准化的学习观摩。针对一建证书缺口大的实际,制定了考证计划,报销费用、限期拿证、增加奖励,同时对重点人员重点关注,保障复习时间和学习精力,2017年共有16人通过了一建考试。二是大胆用才,在使人用人上,重能力、重潜力、重业绩,不看出身、不分地域。目前,走上中层领导岗位的人员中,80%来自高校毕业生。三是助力成才,通过安排重要岗位、委派重要工作,强化对年轻人才的培养。目前,三十三处管理人员年龄结构已呈现年轻化态势,其中副科级以上管理人员平均年龄39岁,80后占到50.8%,90后也已出现在中层干部之列。此外,还建立了三个人才库,着力加强对后备人才的培养和使用。

  加深关怀,数管齐下,用情留才。引才重在引心,留才贵在留心。为了让人才在企业找到归宿感,三十三处从三个方面加深了对人才的关怀。一是感情留人,助人才安家。据统计,近年来流失人才绝大多数为外地人员,其中又以单身青年为主。为此,三十三处依托矿建情缘,多次开展集体联谊、单独牵线等活动,帮助单身青年落户安家。去年与宿州团市委联合开展了七夕相亲,今年五四期间,与宿州市立医院、矿建医院、三十三处医院等单位开展了联谊活动。二是政策留人,暖人才之心。随着集团四个好一点政策的深入推进,项目部在办公、住宿、饮食、卫生等环境上有了明显改善。此外,通过建立经常性的谈心谈话制度,畅通诉求渠道,倾听职工心声,解决实际困难,通过经常组织文体活动、开展户外拓展训练、为员工过生日等活动,丰富职工业余文化生活。三是事业留人,解人才之忧。成立微暖志愿者协会,协同物业公司、居委会开展暖心服务,与体弱多病的职工家属建立服务联系卡,在生活细节上提供帮助,为一线职工解除后顾之忧。在集团困难职工保障制度之外,建立一基金,对遇到困难的家庭,提供资金援助,及时到家中慰问,让职工感受到企业温暖。2017年共帮扶困难职工9名,组织募捐3次,筹集善款9.5万元。

  用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风,人才是事业之基、发展之本,要干一番大事业,有一番大作为,实现企业高质量发展的目标,就必须要把各类优秀人才凝聚起来,人尽其才,才尽其用,通过用心引才、用力育才、用情留才三步走战略,三十三处力争让各方人才都能各得其所、尽展其长。

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